人才招引 丨 中山投控:人才培育與企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”

日期:2024-09-20 來源:本站

人才是第一資源,也是區(qū)域發(fā)展中的重要因素,近年來,中山加快推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè),加大對企業(yè)招才引智的支持力度。


中山投資控股集團(tuán)有限公司(下稱“中山投控”)搶抓機(jī)遇,構(gòu)建極具競爭力和吸引力的人才工作體系,打響打好人才主動仗。

選擇中山投控 · 答案

近年來,中山投控啟動專項(xiàng)招聘工作,許多應(yīng)屆畢業(yè)生滿懷熱情來到中山投控。經(jīng)過一年多的鍛煉,從創(chuàng)新項(xiàng)目投資、環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目投標(biāo)到市政給水更新工程等重大任務(wù),再到新能源儲能、先進(jìn)新材料、整車及零部件等新產(chǎn)業(yè)新賽道,中山投控的“一年生”勇?lián)厝?,迅速成長,逐步成為企業(yè)前行的重要推力。

# 為什么有那么多有志青年選擇中山投控?在四個(gè)“一年生”這里,或許可以找到答案。

使用是最好的培養(yǎng);有舞臺,才有展示;壓擔(dān)子,才善承重。:梁鈺瑩“95后”985研究生畢業(yè)

畢業(yè)后回到家鄉(xiāng),加入中山投控下屬中山創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱“中山創(chuàng)投”)的風(fēng)控合規(guī)部門。

為什么來到中山投控?

梁鈺瑩給了這個(gè)理由:

“有機(jī)會接觸和深度參與市級重大項(xiàng)目投資,對于應(yīng)屆生很有吸引力?!?/em>

● 項(xiàng)目投資鏈條很長,從尋找機(jī)會、到項(xiàng)目評估,繼而制定計(jì)劃并進(jìn)行投資決策。此外,還要進(jìn)行持續(xù)的投后管理和貫穿整個(gè)周期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。對項(xiàng)目投資梁鈺瑩有自己的理解,“術(shù)業(yè)有專攻,一個(gè)項(xiàng)目需要有投資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)方向風(fēng)控、法律方向風(fēng)控等多方參與,根據(jù)自己所長判斷該項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢?!?/span>

雖然入職只有一年,但作為一名擁有法律職業(yè)資格的研究生,她已參與并完成漢邦科技、中科富海、復(fù)睿智行等多個(gè)項(xiàng)目的初步盡職調(diào)查工作,并提出了不少關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施建議。

為了讓投資基金“活水”激蕩產(chǎn)業(yè)“春水”,中山投控和青年人才一起,把工作做在了前面。

今年4月30日,御風(fēng)未來飛行科技公司(簡稱“御風(fēng)未來”)項(xiàng)目簽訂投資協(xié)議,該項(xiàng)目落地在位于坦洲鎮(zhèn)孖洲山的低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園示范區(qū),總投資1.5億元,占地面積約40畝。公司以工業(yè)無人機(jī)系統(tǒng)供應(yīng)商為定位,開展高性能無人機(jī)整機(jī)、飛控系統(tǒng)、人工智能產(chǎn)品的研發(fā)制造和銷售運(yùn)營。近年來,其產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步增長,遠(yuǎn)銷海外市場。

在低空經(jīng)濟(jì)的組成中,eVTOL生產(chǎn)商是核心載體的供應(yīng)商,天然處于產(chǎn)業(yè)的核心位置,在技術(shù)和市場兩方面具備話語權(quán),具備成為“鏈主”的潛質(zhì),未來有望在市場爆發(fā)階段通過訂單的方式完成對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響及控制。通過御風(fēng)未來這一eVTOL鏈主項(xiàng)目的落地,有望吸引更多的上下游企業(yè)落地為其提供配套服務(wù),形成低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群,帶動中山享受低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代紅利,助力中山構(gòu)建一條完整的低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

在參與御風(fēng)未來項(xiàng)目時(shí),梁鈺瑩從法律角度和行業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手,協(xié)助團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行全面的投資價(jià)值評估,以及風(fēng)險(xiǎn)評估,并最終確保御風(fēng)未來順利落地中山。

在大金額的投資面前,需要謹(jǐn)慎判斷項(xiàng)目的兩面性。中山投控注重把好投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān),通過定期的投資風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn),讓青年人站得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

明確支持青年人才挑大梁擔(dān)重任,一系列行之有效的機(jī)制和人才培育保障,幫助中山投控的“新人們”解決實(shí)際問題,成為幫助青年克服職業(yè)發(fā)展困難的第一股推力,鼓勵(lì)他們放開手腳、勇敢作為。

4月,中山投控參與引進(jìn)的國內(nèi)大容量存儲領(lǐng)域的巨頭——晶存科技,將其存儲芯片制造總部項(xiàng)目落地三鄉(xiāng)鎮(zhèn),將為中山發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)大動能。


投資項(xiàng)目的主要參與者:陳 靜,2023年畢業(yè)

“剛開始接觸項(xiàng)目,上手比較難。項(xiàng)目組里的導(dǎo)師,特別耐心地教學(xué),帶著我從初步了解企業(yè),進(jìn)行簡單的行業(yè)研究;再到與企業(yè)深入溝通,并對項(xiàng)目開展正式研判,通過高管訪談、研究報(bào)告以及同行業(yè)可比公司的拜訪不斷加深對于項(xiàng)目及行業(yè)的了解?!?/span>

這是她進(jìn)入中山投控以來參與的第一個(gè)項(xiàng)目。晶存科技,只是她參與的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目中的其中一個(gè)。

中山創(chuàng)投一名投資經(jīng)理介紹,公司的整體年齡較為年輕,特別是大家都是來自不同的專業(yè)背景。因此,公司根據(jù)個(gè)人興趣愛好和過往經(jīng)歷劃分了新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源等不同行業(yè)組別,并采用以老帶新的組合,將工作模式和企業(yè)理念逐步灌輸給新人。

為什么選擇中山投控?

陳靜看來,項(xiàng)目組導(dǎo)師就是她的“定心丸”,在導(dǎo)師背后,是中山投控對青年人才“傳幫帶”的成熟機(jī)制。

中山投控錨定航天航空、新能源、新能源運(yùn)輸載具、新型儲能等新興、前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,為中山在“制造業(yè)當(dāng)家”戰(zhàn)略藍(lán)圖增添了可謂是“濃墨重彩”的重磅投資。

中山投控所管理的中山市“1+4+N”高質(zhì)量發(fā)展母基金體系總規(guī)模已超120億元,累計(jì)對外投資80余個(gè)項(xiàng)目,其中返投落地中山項(xiàng)目近50個(gè),涵蓋新一代光伏新能源、新型儲能、高端制造和商業(yè)航天服務(wù)等具有新質(zhì)生產(chǎn)力突出代表性的新興產(chǎn)業(yè),為中山搶跑未來積蓄動能。這其中不乏青年人奮斗在投資一線的身影。

持續(xù)加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)

留住青年人才,最為關(guān)鍵的是,要留住他們的“心”:張 弛,留學(xué)海歸,一場始自招聘的“一見鐘情”

● 在入職中山投控前,他從未踏足廣東?;貞浧疬x擇中山投控,他表示,這是一場始自招聘的“一見鐘情”。

“我對集團(tuán)最大、最直觀的感受就是高效,每輪面試結(jié)束后,很快就能收到答復(fù),速度效率明顯高于其他公司,我曾經(jīng)遇到面試2、3個(gè)月后才收到答復(fù)的情況?!?/span>

這樣的效率得益于集團(tuán)精準(zhǔn)策劃招聘流程,全程實(shí)時(shí)跟進(jìn)。特別在復(fù)試階段,設(shè)計(jì)深度面談環(huán)節(jié),互相全面了解,確保了集團(tuán)與青年人才“雙向奔赴”。

彭梓杰:新人,工程管理員

 用中山公用水務(wù)投資有限公司新人彭梓杰的話說,深度面談讓他鎖定了中山投控,實(shí)際工作讓他肯定了自己的選擇。一年多來,他從一位只懂理論的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名真正的工程管理員。

“在水務(wù)公司的這一年,我像一粒播種在肥沃土壤的種子,逐漸發(fā)芽、成長。而我最享受的,是這份工作帶來的成就感。”

中山公用水務(wù)公司,是保障千家萬戶用水安全的城市供水“守護(hù)者”。

工作能為社會創(chuàng)造價(jià)值,讓彭梓杰選擇了中山投控。

日常工作

舊城供水改造,是彭梓杰的主要工作內(nèi)容之一。每一個(gè)項(xiàng)目的順利完成都能讓他倍感滿足、自豪,因?yàn)椋@意味著又一批居民的日常生活用水安全得到了更好的保障,“做好民生一‘點(diǎn)’事”這是他在崗位上不斷前進(jìn)的動力。

一頁頁密密麻麻的工作記錄和明日工作計(jì)劃,是彭梓杰的“日記”。“這樣才能讓自己在工作時(shí)間內(nèi)高效完成任務(wù),并預(yù)留緩沖空間,更好地處理突如其來的工作任務(wù)。”根據(jù)記錄,一年來,他經(jīng)歷了60多次的供水改造通宵接駁工程。

“育才計(jì)劃”

青年人才既要“留得住”,更要“發(fā)展好”。“新入職員工暖心育才與關(guān)懷計(jì)劃”(下稱“育才計(jì)劃”)就是中山投控努力提升與青年契合度,留住人才的關(guān)鍵一招。據(jù)介紹,育才計(jì)劃對標(biāo)市場同類型企業(yè)優(yōu)化構(gòu)建薪酬福利體系、績效考核體系,精心研制系列人才培養(yǎng)、入職與專題培訓(xùn)、國內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)跟崗鍛煉實(shí)習(xí)等,幫助新引入的人才迅速落地中山,融入集團(tuán),投入工作。除了提供具有市場競爭力的薪酬福利待遇以外,中山投控還為新引入的人才配套提供人才公寓、單位食堂、人才政策指導(dǎo)等,最大程度地為新引入人才提供后勤保障,幫助其消除后顧之憂。

投資青年人才,就是投資中山投控的未來。中山投控相關(guān)負(fù)責(zé)人表示為支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。


供稿  中山投控辦公室

            中山投控人力資源部

            中山創(chuàng)投

            中山公用

編輯 丨 劉曉宇  劉思懿  卓巧燕  薛楚伊

一審  董學(xué)安

二審  曾令元

三審  程高山