4月3日上午，在市屬國企中山投控的牽引下，深圳市晶存科技有限公司與中山簽訂投資協(xié)議。接下來，晶存科技將投資超10億元在三鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)存儲(chǔ)芯片制造總部項(xiàng)目。

一、引資源，拓空間，蓄動(dòng)能

盯市場、謀新局，必須攻關(guān)高端項(xiàng)目。

包括晶存科技在內(nèi)，今年以來中山投控已成功招引5個(gè)、總投資近35億元的優(yōu)質(zhì)高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地中山。

當(dāng)下的中山不僅要招商，還要招大商、招好商，不僅要推動(dòng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，還要兼顧好大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，做大做強(qiáng)中山的制造業(yè)家底，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“源頭活水”，挺起制造業(yè)當(dāng)家“硬脊梁”。

強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，是企業(yè)安身立命之本，也是國企的使命擔(dān)當(dāng)。

去年以來，按照“高位推動(dòng)、多點(diǎn)開花、深化融合、優(yōu)化生態(tài)”的16字準(zhǔn)則，中山投控不斷完善“1+4+N”政府引導(dǎo)基金體系頂層制度設(shè)計(jì)、強(qiáng)化資本市場賦能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基金布局，推動(dòng)基金體系迸發(fā)潛能、展現(xiàn)新活力。

大步向前的背后，離不開國企改革的有效支撐。回望中山投控2022年完成戰(zhàn)略重組后，火速對(duì)中山創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“中山創(chuàng)投”）開展業(yè)務(wù)重組，加快中山市高質(zhì)量發(fā)展母基金體系建立及項(xiàng)目投出，近一年時(shí)間里取得了一系列成果和經(jīng)驗(yàn)——

投資業(yè)績方面

截至2024年3月底，中山市“1+4+N”高質(zhì)量發(fā)展母基金體系總規(guī)模已超120億元，累計(jì)對(duì)外投資80余個(gè)項(xiàng)目，投資金額超25億元；其中返投落地中山項(xiàng)目近50個(gè)，投資金額近15億元。中山創(chuàng)投今年一季度完成自有資金新增對(duì)外投資超5億元，全年計(jì)劃完成自有資金對(duì)外投資額超15億元。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建方面

中山創(chuàng)投計(jì)劃用三年時(shí)間，以市場化的薪酬體系和激勵(lì)約束機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)打造超80人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將優(yōu)勢資源全面向前臺(tái)業(yè)務(wù)部門傾斜，打造一支能夠快速響應(yīng)外部變化、能打硬仗、善打勝仗的敏捷型隊(duì)伍。

在運(yùn)作管理方面

中山創(chuàng)投將優(yōu)勢資源全面向前臺(tái)業(yè)務(wù)部門傾斜，中后臺(tái)部門以集中模式管理，將現(xiàn)代企業(yè)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能，以排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，以建立健全防范措施為保障，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，以科技支撐為手段，將風(fēng)險(xiǎn)防控理論和質(zhì)量管理理念貫穿投資業(yè)務(wù)全流程。

二、塑優(yōu)勢，建品牌，謀未來

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。

“我們的發(fā)展不能只站在現(xiàn)在看未來，更應(yīng)該站在未來看現(xiàn)在。我們的行業(yè)格局要高，選取的發(fā)展賽道要足夠?qū)拸V，進(jìn)入的市場空間要足夠大?！?/em>