為建立健全戰(zhàn)略管理長效機制，推動集團“千百十”戰(zhàn)略落地，4月3日，中山投控召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃宣貫會，集團黨委書記、董事長方勁松作戰(zhàn)略宣貫講話，咨詢機構(gòu)專家對集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行了全面解讀。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃解讀

解讀回顧了中山投控過去五年改革發(fā)展的成就，分析了當前面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，聚焦集團產(chǎn)業(yè)布局、改革發(fā)展措施、實施保障機制等方面進行戰(zhàn)略落地論證，推動集團上下以“千百十”及“十四五”戰(zhàn)略引領(lǐng)集團全面開啟發(fā)展建設(shè)新征程。

二、集團領(lǐng)導(dǎo)講話

集團黨委書記、董事長方勁松在宣貫動員中指出：

01 戰(zhàn)略驅(qū)動，再部署，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

2022年集團新班子到任后提出了“千百十”發(fā)展戰(zhàn)略，要求用五年時間實現(xiàn)資產(chǎn)、營收和自營凈利潤在原有基礎(chǔ)上增長三倍，達到“千億資產(chǎn)、百億營收、雙十億利潤”，明確了“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效、四年大提升、五年總收官”的實施計劃。

2023年里集團上下齊心協(xié)力取得了一定的成績，要時刻保持發(fā)展的危機感，不能沾沾自喜、夜郎自大，要支持各板塊做大做強，特別培育投資板塊持續(xù)為資產(chǎn)規(guī)模作貢獻，成為利潤增長的新“主力軍”。

02 市場驅(qū)動，再開拓，搶抓戰(zhàn)略機遇

集團上下要樹立“市場為大、市場為先”的發(fā)展理念，不輕易進入某一個細分行業(yè)，也不輕易否定某一個細分行業(yè)，要進入格局夠高的行業(yè)——如集團近期進入的醫(yī)療康養(yǎng)行業(yè)、年內(nèi)計劃投產(chǎn)的工業(yè)炭基綠島項目、在鎮(zhèn)區(qū)推廣的污泥干化和固體替代燃料項目，都是優(yōu)中選優(yōu)的細分市場行業(yè)領(lǐng)域。

要堅定“項目為王、效益為本”的發(fā)展路徑。集團的“3+X”板塊在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，都要有新項目、新產(chǎn)業(yè)、新賽道的突破，每一家下屬企業(yè)都要實現(xiàn)大體量增長，協(xié)同集團做大規(guī)模、優(yōu)化布局、做強品牌、形成矩陣。

03 能力驅(qū)動，再提升，增強發(fā)展動能

集團經(jīng)營管理中心已優(yōu)化調(diào)整為戰(zhàn)略運營部，將聚焦提升戰(zhàn)略運營能力，針對戰(zhàn)略目標搭建任務(wù)分解、過程督導(dǎo)、效果評價、問題改進的全流程閉環(huán)管理機制，做到任務(wù)項目化、責(zé)任清單化；集團各部門、各級企業(yè)要提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保持戰(zhàn)略定力，成為戰(zhàn)略落地的堅定支持者、積極推動者和忠實踐行者，讓戰(zhàn)略執(zhí)行“落地有聲、有頭有尾”。

方勁松向全體干部員工提出四點要求：

一要堅定大局觀，堅持“投控上下一盤棋”，共同維護國資國企利益。

二要傳播正能量，企業(yè)高管、中層干部要發(fā)揮帶頭作用，強化結(jié)果導(dǎo)向，形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維，堅持創(chuàng)造性開展工作。

三要爭當執(zhí)行者，對每個目標、每項工作，做到任務(wù)項目化、責(zé)任清單化，爭做戰(zhàn)略落地的支持者、推動者、踐行者。

四要保持高效率，倡導(dǎo)“今日事、今日畢”，對標戰(zhàn)略發(fā)展指標，制定務(wù)實、高效的舉措，做到“事事有著落、件件有回音”。

三、分會場集中學(xué)習(xí)

本次宣貫活動設(shè)1個主會場和15個分會場，采用“線上+線下”結(jié)合方式進行，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、專職外部董事，集團本部全體員工，下屬全資、控股企業(yè)中層副職以上人員參加會議。

供稿 丨 中山投控戰(zhàn)略運營部  

          楊子炫  黃健彥

編輯 丨 梁宛善  卓巧燕  劉曉宇

一審 丨 陳 陽

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山