嶺南春來早，奮斗正當時。為全面貫徹落實省委“1310”具體部署，實施市委“1388”行動和市國資委黨委“1463”行動，2月19日，中山投控集團黨委書記、董事長方勁松主持召開投控集團助力中山“百千萬工程”工作推進會。集團領導班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員，控股上市公司中山公用和集團各下屬二級企業(yè)主要負責人參加會議。

鉚足干勁  擔當善為

會議指出，2023年以來，中山投控充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，突出特色，擔當作為，結合治水、工改、金融等重點工作，深入實施“百千萬工程”，在農文旅產(chǎn)業(yè)融合、農村污水治理、“工改”攻堅等領域“多面開花”，奮力書寫好中山以鎮(zhèn)域經(jīng)濟為主的鎮(zhèn)村高質量發(fā)展、帶動鄉(xiāng)村振興這篇大文章。

會議強調，省委、省政府和市委、市政府在2024年對“百千萬工程”提出了新要求，集團各級黨組織要繼續(xù)以“頭號工程”的政治自覺和政治擔當推動“百千萬工程”落地落實，全力以赴將市國資委的“規(guī)劃圖”變“施工圖”、“任務單”變“成績單”。

1舞好考核“指揮棒”

集團要把“百千萬工程”落實情況納入2024年度黨建工作考核及重點工作督辦清單中，建立獎懲機制，激勵集團各企業(yè)同臺切磋比武、競標爭先、自我加壓。考核結果與各企業(yè)薪酬績效掛鉤，切實發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵導向作用。要探索在黨建考核中對“百千萬工程”落實情況采取積分制。

2高揚落實“督促鞭”

優(yōu)化組織領導，集團紀委書記任副組長，整合監(jiān)督資源，設立常態(tài)監(jiān)督檢查組，健全監(jiān)督路徑。加強研究部署，集團每月至少研究部署一次重點工作任務，各企業(yè)主要負責人、黨組織書記要親自抓、親自管。突出問題導向，集團領導班子要牽頭帶領各部門聯(lián)動開展專項督查，堅決糾治形式主義、官僚主義。

3深扎資源“協(xié)作犁”

強化統(tǒng)籌，進一步聚合集團系統(tǒng)內聯(lián)村協(xié)作資源，從“一對一”向“一主多聯(lián)”模式轉變，以深調研把準結對村（社區(qū)）需求。發(fā)揮金融資源保障作用，加大投資，培優(yōu)建強主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮好政府引導基金“以投促引、以投促產(chǎn)”功能，加快盤活土地物業(yè)存量資產(chǎn)。

4攜手共奏“發(fā)展曲”

各級黨組織要圍繞服務大局、服務發(fā)展、服務民生，把“百千萬工程”與集團投資、文旅、公用事業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的“3+X”主營業(yè)務板塊相結合，打造“國資樣板工程”。集團上下要堅持奮斗、擔當、實干精神，推進“百千萬工程”不斷取得新進展、新突破，為中山高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

供稿 丨 投控集團黨委辦 劉思懿

編輯 丨 梁宛善  劉曉宇  卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山